《目标计划管控》咨询



       目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
       目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。


客户在推行目标管理时的困惑
       ►企业年度目标模糊,不能真正有效的指导企业工作;
       ►企业领导人压力重重,企业中层干部和员工轻轻松松,不能承担压力;
       ►各部门开展工作方向与企业目标方向不完全一致;
       ►各项工作没有重点,眉毛胡子一起抓;
       ►绩效管理与考核工作抓不到点子上,流于表面;
       ►单纯设立考核指标,缺乏对指标的跟进和监控,执行力差;
       ►公司没有做好目标的分析和制定工作,导致企业工作方向不明确;
       ►简单的几个财务指标,没有开展深入分析和分解,执行性不强;
       ►公司内各部门和岗位目标方向不一致,不能支持公司整体目标;
       ►对目标的管控能力太弱。


澳门威斯尼斯人wns888app解决思路:
       ►目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命;
       ►然后根据组织使命建立长期目标;
       ►由长期目标导致建立整个组织的执行性目标(短期目标);
       ►然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标;
       ►为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标;
       ►按照目标管理的原则,将该公司把目标管理分阶段进行。



目标体系设计关键流程:


澳门威斯尼斯人wns888app咨询给客户带来的价值:
       ►帮助企业建立明确的目标指引,抓住经营管理中心环节,保障团队资源有效整合、高效利用;
       ►将企业运营流程上的价值增值过程,作为目标构建路径和目标标识,使目标管理重点倾向于企业核心价值;
       ►依据职责进行目标分解,建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制;
       ►根据企业运营流程构建共同目标,建立企业各部门岗位目标相互支撑公司总体目标的横向关联机制;
       ►通过目标的逐步授权管理,建立企业多层目标控制机制,使企业经营压力逐级分解,提高团队整体运作效率。



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