《企业文化》咨询


                                      
       企业文化是企业生存、竞争的灵魂,是推动企业发展的动力和源泉,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、经营行为、价值观念、社会责任等的总和,是企业个性化的体现。
企业文化结构与应用:
一、精神文化(核心层):包括各种行为规范、价值观念、群体意识、职工素质、优良传统等;
二、制度文化(中间层):领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等;
三、物质文化(表面层):司容司貌、机械设备,产品造型、外观质量等;
四、行为文化(行为层):是企业人员在企业经营、教育宣传、工作关系、人际关系的动态体现,也是企业精神、价值观的折射。

客户在
企业文化建设中所面临的问题:
       ►专注业务发展,缺少文化的总结与梳理,存在保守、封闭、潜规则等官僚特征;
       ►企业文化体系散乱,优秀传统和先进事迹没有提炼,未形成内部文化手册,难以形成合力;
       ►文化建设照搬其它企业,急于求成,虎头蛇尾,缺乏自身特色和适应性;
       ►文化理念不清晰,认知混乱,文化体系建设不系统,无法产生凝聚力,本位主义严重;
       ►企业文化对发展战略的响应度不足,还没达到战略高度,文化与战略不匹配,缺乏方向感;
       ►对企业文化的宣贯力度不足,将文体活动等同于企业文化,员工对其认知度和接受度不高,对员工的行为习惯影响较低;
       ►文化活动的策划和组织能力不足,组织间人与人的互相信任度较低,造成内部交易成本过高,难以形成合力;
       ►文化与管理制度相脱节,流于形式,文化管理机构和制度缺失,工作难以统筹。

我们的服务内容:
       ►企业文化全面调研诊断;
       ►企业文化理念体系的提炼;
       ►企业文化故事集编制;
       ►企业文化管理制度编制;
       ►企业文化手册编制;
       ►企业管理原则和行为规范制定;
       ►企业文化落地规划;
       ►企业文化内外部传播策划;
       ►企业文化与管理制度匹配性审查;
       ►文化引导的战略、组织与人力资源优化。

客户可实现的价值:

       ►提高企业文化对未来战略发展的契合度,促进战略转型和落地;
       ►增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;
       ►表达先进经营理念,增强文化感召力,对内营造氛围、凝聚力量,对外树立形象、传播品牌;
       ►降低内耗成本,提升内部运作效率和管理水平;
       ►消除内部管理制度与企业文化之间的冲突;
       ►促使企业文化真正落地,同时具有自我检查、管理的功能。
       ►激发员工的使命感:使命感是全体员工的工作目标和方向,是企业不断发展的动力源泉;
       ►凝聚员工的归属感:通过价值观的提炼和传播,让来自不同地方的人共同追求同一个梦想;
       ►加强员工的责任感:通过宣传,给员工灌输责任、危机、团队意识,认识企业是全体员工共同的企业;
       ►赋予员工的荣誉感:让员工在自己的工作领域多做贡献、多出成绩、多追求荣誉感;
       ►实现员工的成就感:企业繁荣员工就会引以为豪、会积极进取,员工荣耀越高成就感越大;



现在致电 138-2570-1189 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部